如何转行产品经理

Original 刘大大a 产品刘 2022-10-16

我们公司产品团队的产品经理基本上都是从其他行业转的，有从开发转的、有从测试转的、有从设计转的、有从运营转的、有从市场转的，每个人之前的岗位都不一样，现在市场上一毕业就做产品经理的有，但更多的时候是从不同的行业，不同岗位转过来的，所以有些小伙伴说我转行产品经理晚了么，我都会回答，如果你觉得晚了，不论你多年轻，也已经晚了；当你觉得不晚的时候，那一切都还来得及。今天就来讲讲如何转行产品经理。

为什么会转型做产品

我采访了我们公司的一些转行产品，问他们为什么会转行产品经理，得到的回答各不相同：

“我不想做开发了”

“刚毕业那会，我就想当经理”

“想自我提升”

“之前做测试，感觉做测试乏味，觉得产品可以提升一下沟通能力”

其实产品经理不是经理，更像是个老妈子，关于产品的各个环节都需要管，生孩子之前需要想着生个什么样子的孩子，生下以后要想着如何把它养大，技术资源不够去找技术，设计资源不够去找设计师，总是你要为孩子操很多心，也不是大家想象中的管人的经理。

不同岗位转行遇到的问题

我又问了公司一些转行的小伙伴，我问他们在转行中遇到的一些问题，得到的回答是这样的：

“产品经理需要较强的沟通和协调能力，自认为这个能力差点，毕竟写程序的人是不用天天到处跟人家扯皮的。”

“有一个平和的心态，如果说做设计、做开发，是有一定的被动执行的因素在里面的话，那么产品经理是对整个产品的全局的把握，需要有自驱力，如果还是以之前职业做事的心态和专注点不改变的话，很难彻底适应这种变化。”

“最郁闷的是思想上的转换，以前只想着交付后没问题就行，现在想着上线后，怎么让大家知道，让大家喜欢。以前只想对错，现在只想是否需要。以前只会说这样不对，应该这样，现在只会问，why？这样做的目的是什么，有什么好处，能帮助用户解决什么问题。”（大家可以猜猜他是做啥的）

“刚开始转行的时候，很多技术上的问题不太懂，需要学习和了解。”

不同的岗位转行过程中因为之前岗位性质的不同，多多少少都有自己擅长和不擅长的地方。

技术转行产品经理缺少商业思维、用户需求的把控能力、审美能力、沟通能力和协调能力。

设计转行产品经理缺少技术理解力、严谨的逻辑能力、商业思维、用户需求把控能力、沟通能力和协调能力。

运营转行产品经理缺少技术理解力、审美能力和严谨的逻辑能力等。

测试转行产品经理缺少审美能力、商业思维、沟通能力与协调能力等。

这也能看出来产品经理要求的能力多么的全面。

如何克服转行带来的问题

不同岗位转行都会遇到自己不会的地方，这个时候我们该怎么办呢？这里给大家介绍四个方法：多学习、多交流、多总结、多实践

多学习：

学习方式分为看书和参加培训。

看书不是不好，只是没有经验的人看书完全不知道别人说什么，只会有个大概的印象，如果自己承受打击能力强还好，如果自己心理承受能力比较差，不懂得坚持，很容易半途而废，这个时候还不如找个师傅，让他带你，尤其是那些转行过来的，你走过的路他都走过，他会把自己爬坑的一些经验告诉你，在你想放弃的时候给你打气，这份支持是难能可贵的，而且有老司机带你，你也会少走一些弯路，少浪费一些时间，这个年代时间就是金钱。

还有一种看书是当你有很多经验以后，再去翻书，你会发现很多你没有想到的一些点，就好像你爬过一些坑，然后回头看一下自己当初走的路，有种顿悟的感觉。

那是不是看完书就完了呢？当然不是，很多人的看书只是翻书，他们被这个日新月异的世界搞得有点焦虑，想通过看书来缓解自己内心的不安全感，其实看进去多少，只有他自己知道。看书看进去多少，有一个办法，那就是你给别人讲，写出来，主动去输出，只有你讲出来的，才算你自己的。

愿大家看书都是发自内心的喜欢，而不是为了看书而看书。做好过程，结果自然不会差，太过追求结果，反而忘记做好过程。

多交流：

要多和同行业的小伙伴交流，不同思维和观点的碰撞，有的时候更容易看到事物的本质。

清政府闭关锁国，导致落后挨打，国家之间尚且如此，何况个人乎？

交流不仅是国内的交流，有的时候也看看国外的内容，这样视野才足够大，才能发现一些问题点。

交流的话，就多混一些论坛，多混一些社群，多混一些社区，多参加一下线下活动。

多总结：

人啊，要每隔一段时间就对自己进行复盘总结，那些做的好的，做的不好的，都写下来。这样渐渐的你会形成自己的知识库，搭建出属于自己的知识体系，这样下次遇到相似问题的时候，才不慌，而不是做到那是那。

有些人不总结，这次犯错了，下次还烦同样的错误，然后自信心就在被打击中一点一滴的消失，所谓的自信并不是天天暗示自己要自信，而是一点一滴的成就感中积累起来的，如果老是被打击，没有成就感，何来的自信？所以搭建自己的知识体系很有必要，实在自己不知道怎么搭建，也可以去培训，去学习，学习别人搭建好的知识体系，但最终需要形成自己的产品方法论。

多实践：

有的时候我就在想，像李云龙这种泥腿子，没有受过一天的军事教育，他的那些仗都怎么打的，后来我明白，有些东西无它，但手熟尔，有些东西你做的多了，实践的多了，你就知道是怎么回事了，大家都不傻不笨的，区别就在于有些人的承受力比较好，不怕被打击，失败了无非再来一次；有些人有执行力，找准方向和方法论就去做了，而有些要么心理素质不好，要么没执行力，然后还在河边感叹，我怎么不会游泳，如果自己都不下去，怎么能学会游泳？会游泳的都是那些不怕被淹死的人！

好了，我把怎么转行告诉大家了，剩下的就看大家如何去执行了。转行过程中遇到问题的小伙伴可以加我的私人微信：yw5201a1交流。

你是为什么想做产品经理的呢？欢迎留言和我互动，谢谢大家！

PS: 加微信（yw5201a1）可以找我领取一份PRD文档模板。

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第二期产品经理培训告一段落，很多小伙伴找到了工作，成功转行产品经理。

很多小伙伴可能会有疑问，为什么我的产品分为1.0、2.0、3.0，其实我一直在一线互联网公司做产品经理，不是专职做培训的，随着我自己的不断成长，我会有很多新的感悟分享给大家，而且以前1.0、2.0的老学员上3.0课程都是不涨价的，也就是说早报名早划算。

而且我知道很多找我的主要是一些0-2岁的产品经理，他们现在最大的需求是找到一份产品经理的工作，并且能够安全度过试用期的干下去，所以我的课程不是给你上过一些理论就让你自己去找工作，我会利用自己的行业人脉资源，以及我自身的能力帮你包装简历，并成功找到一份工作，找到工作后可能开始阶段你还无法适应新的工作，没关系，我会陪你一起度过这个阶段，很多人都说转行产品经理，但怎样才算转行成功，那就是你找到一份产品经理的相关工作。

之前我的想法是直接带领大家做一款产品得了，这样大家就知道产品经理是做啥的，但是我发现没有基础的人如果上来就做产品的话，没有扎实的理论知识，没有和各相关业务部门的相处技巧，做出来的东西完全就是漂浮在空中，做产品经理包含写原型、画文档，但绝不仅仅包含写原型、画文档。

那是不是就不实践，当然不是，理论和实际相结合才是最好的教学方式，很幸运的是我现在也接了一些从0到1的项目，等保密期过后，我会拿出来和大家分享，包含前后端的原型以及文档。

我对产品的知识做了一个梳理，这样你对产品需要学习的技能就有个大概的了解，你学习到的所有碎片化知识都可以往里面丢，这也是我们的课表，如下图（看不清可以点击放大查看，相比2.0做了更新，区块链现在比较火，而且我们公司有区块链研究院，我也参加了，我会把学习到的知识分享给大家）：

报名的童鞋在工作中有啥问题可随时咨询！

如果担心讲的质量，可以加我微信（yw5201a1）索要试听课程。

担心没时间听的小伙伴放心，我们会有录屏供你反复学习。

提供的特色服务：

1、我会带领大家以实战的形式进行竞品分析、原型设计、PRD的制作等.

2、大家都知道大公司分工比较细，就像古代御膳房的厨子一样，可能这个厨子就是个切菜的，你让他出来教你做厨师不是扯淡么！所以在我的课程中我会邀请不同行业的产品经理教大家不同的知识，比如我会邀请专门做后台的产品经理教大家一些后台做产品的方式方法，这些产品经理有来自腾讯、央行、链家等。

3、我们不仅是培训，更是一个分享的社群，不会上完课给你发个没有卵用的毕业证书，只要我还在互联网行业混，就会不断的把我的经验分享出来给大家。

4、之前也有一些同学专门花钱咨询我产品经理面试的问题，两个小时300元，现在这些服务都免费赠送给私密学员，不论你是转行的，还是刚毕业，亦或是想进阶，只要是找工作遇到问题，都可咨询。

5、我会把我做的一些项目给大家说，同时大家在做产品过程中的一些问题可以随时咨询。